Установено е, че песимистите често са по-продуктивни, правят по-малко грешки и притежават по-добри комуникативни способности от своите позитивни колеги.

Прогресивните работодатели се заблуждават, че продуктивният успешен екип означава офис, изпълнен с позитивно настроени и усмихващи се хора.

Но учени стигат да заключението, че принудата на служителите да изглеждат по-жизнерадостни и по-весели, отколкото са всъщност, може да постигне противоположен резултат – емоционално изтощение и затваряне в себе си.

Особено силно от това страдат жени, тъй като от тях най-често се очакват проявления на щастие и радост.

Тиранията на работната продуктивност

Масовото пристрастяване към позитивното работно настроение се появи неотдавна под влияние на изследвания за връзката между продуктивността на служителите и доброто им настроение.

На пръв поглед изглеждало, че опитите за повишаване на удовлетвореността на служителите, ще е от полза и на цялата компания.

Но стратегиите за корпоративно щастие много бързо водят до нежелани резултати.

В зависимост от това къде работите, опитите за повишаване на бойния ви дух може да изглежда по различен начин, като се започне от петъчната пица и се стигне до предписания за служителите на служебното кафе да се преструват на радостни от ранно утро до късна вечер.

В дългосрочна перспектива подобни повърхностни манипулативни техники не постигат нищо, тъй като много бързо ще се превърнат в нещо обичайно и ще престанат да впечатляват.

Понякога дори наистина благите намерения – като възможност за работа от вкъщи, могат да доведат до размиване на границите между работата и личния живот.

Това е опасно, тъй като негласната забрана за изразяване на лични емоции се разпростира към всички житейски сфери.

Правилен баланс може да се постигне, когато се създаде приятна работна атмосфера.

Но и същевременно се разбира, че служителите имат живот и извън работата, който неизбежно влияе на тяхното настроение.

Не е нужно всичко да слага на олтара на продуктивността, тъй като така се загубва уважение към личния живот на служителите.

Изискването към служителите да се преструват на радостни дълго време се последва от проблеми с физическото и с психическото здраве.

Започва се от депресия и се стига до заболявания на сърдечно-съдовата система.

За ползата от мрачните

Макар и позитивното настроение да повишава продуктивността, раздразнителността и скептицизмът също имат множество предимства.

Недоволството е лек сигнал за тревога, който ни информира, че сме се сблъскали с непозната и потенциално проблематична ситуация.

В резултат подсъзнателно се настройваме и се съсредоточаваме.

Сърдитият човек е склонен по-добре да различава силните и слабите аргументи, отколкото неутрално настроеният.

Това се случва благодарение на факта, че раздразнението отключва механизми на аналитична обработка на информация.

Лекото униние понякога ни прави по-точни и по-внимателни към детайлите.

Упадъкът на настроението стимулира критичното мислене и комуникативните навици.

Яростта може да послужи за тласък към търсене на нестандартни решения.

В малки дози гневът стимулира креативността. В яростта е заключена много енергия.

Но креативният изблик, провокиран от злобата, невинаги е продължителен.

Гневът е много изтощителна емоция.

Това е причината разгневените хора да могат да генерират интересни идеи бързо, но за кратко.

Каквито и усилия да се полагат в дългосрочна перспектива, това няма да накара никого да работи по-бързо и по-добре.

Мрачният професионалист по-нищо не отстъпва на веселия.